Čínska centrálna banka obnovila nákupy zlata, čo spolu s napätím na Blízkom východe zvýšilo dopyt po bezpečných investíciách.
Zlato dosiahlo dvojtýždňové maximum po tom, ako Čína prvýkrát za sedem mesiacov rozšírila svoje zlaté rezervy. Rastúce obavy z destabilizácie na Blízkom východe zároveň zvýšili dopyt po bezpečnom aktíve.
Začnite investovať ešte dnes alebo vyskúšajte demo zdarma
OTVORIŤ OBCHODNÝ ÚČET VYSKÚŠAŤ DEMO Stiahnuť mobilnú aplikáciu Stiahnuť mobilnú aplikáciuSpotová cena zlata vzrástla až o 1,6 %. Čínska ľudová banka (People's Bank of China - PBOC) oznámila, že v novembri nakúpila 160 000 trójskych uncí zlata, čím ukončila šesťmesačnú prestávku. PBOC zostáva významným nákupcom zlata od konca roka 2022. Objem nákupov - zhruba päť ton - však zostáva relatívne nízky. Niektorí analytici spochybňujú presnosť údajov o nákupoch Číny. „Šesťmesačnú 'pauzu' Číny beriem s rezervou,“ uviedla Rhona O'Connellová zo spoločnosti StoneX Group.
Ďalšie zisky ceny zlata ovplyvnili správy z Blízkeho východu. Po páde režimu Bašára Asada americké letectvo zasiahlo pozície Islamského štátu. Prezident Joe Biden varoval, že pád sýrskej vlády by mohol oživiť vplyv islamských extrémistov. „Pád sýrskej vlády pravdepodobne zvýši dopyt po bezpečných aktívach,“ uviedla skupina ANZ.
Trhy teraz čakajú na správy o inflácii v USA, ktoré môžu ovplyvniť rozhodnutie Federálneho rezervného systému. Investori očakávajú tlmenú infláciu, čo by mohlo viesť k ďalšiemu zníženiu úrokových sadzieb, čo je dobré pre zlato.
Zlato si tento rok pripísalo 30 % a v októbri dosiahlo historické maximum nad 2 790 USD za uncu. V súčasnosti sa jeho cena pohybuje na úrovni približne 2 670 USD, pričom posilňujú aj ďalšie drahé kovy ako striebro a platina.
Cena zlata sa drží blízko úrovne 2650 USD za uncu. Zdroj.
Tento materiál je marketingovou komunikáciou v zmysle čl. 24 ods. 3 smernice Európskeho parlamentu a Rady 2014/65/EÚ z 15. mája 2014 o trhoch s finančnými nástrojmi, ktorou sa mení smernica 2002/92/ES a smernica 2011/61/EÚ (MiFID II). Marketingová komunikácia nie je investičným odporúčaním ani informáciou odporúčajúcou alebo navrhujúcou investičnú stratégiu v zmysle nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 596/2014 zo 16. apríla 2014 o zneužívaní trhu (nariadenie o zneužívaní trhu) a o zrušení smernice Európskeho parlamentu a Rady 2003/6/ES a smerníc Komisie 2003/124/ES, 2003/125/ES a 2004/72/ES a delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/958 z 9. marca 2016, ktorým sa dopĺňa nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 596/2014, pokiaľ ide o regulačné technické predpisy upravujúce technické opatrenia na objektívnu prezentáciu investičných odporúčaní alebo iných informácií, ktorými sa odporúča alebo navrhuje investičná stratégia, a na zverejňovanie osobitných záujmov alebo uvádzanie konfliktov záujmov v zmysle zákona č. 566/2001 Z. z. o cenných papieroch a investičných službách. Marketingová komunikácia je pripravená s najvyššou starostlivosťou, objektivitou, prezentuje fakty známe autorovi k dátumu prípravy a neobsahuje žiadne hodnotiace prvky. Marketingová komunikácia je pripravená bez zohľadnenia potrieb klienta, jeho individuálnej finančnej situácie a nijakým spôsobom nepredstavuje investičnú stratégiu. Marketingová komunikácia nepredstavuje ponuku na predaj, ponuku, predplatné, výzvu na nákup, reklamu alebo propagáciu akýchkoľvek finančných nástrojov. XTB S.A. organizačná zložka nezodpovedá za žiadne kroky alebo opomenutia klienta, najmä za nadobudnutie alebo predaj finančných nástrojov. XTB nezodpovedá za žiadnu stratu alebo škodu, vrátane, bez obmedzenia, akejkoľvek straty, ktorá môže vzniknúť priamo alebo nepriamo, spôsobená na základe informácií obsiahnutých v tejto marketingovej komunikácii. V prípade, že marketingová komunikácia obsahuje akékoľvek informácie o akýchkoľvek výsledkoch týkajúcich sa finančných nástrojov v nej uvedených, nepredstavujú žiadnu záruku ani prognózu budúcich výsledkov. Minulá výkonnosť nemusí nevyhnutne naznačovať budúce výsledky a každá osoba konajúca na základe týchto informácií tak robí výlučne na vlastné riziko.
