Akcie Endeavor Group Holdings (EDR.US), zábavní holdingové společnosti, která je známá především tím, že vlastní největší světovou federaci smíšených bojových umění UFC, ztrácejí téměř 1 % navzdory pozitivním komentářům Bank of America. Analytici BofA jsou pozitivně naladěni na akvizici skupiny wrestlingové federace World Wrestling Entertainment. Poznamenali, že spojení s WWE uvolní skupině 5 nových oblastí růstového potenciálu:
- Společnosti WWE a Endeavor včera oznámily fúzi, jejíž hodnota přesahuje 21 miliard dolarů. WWE je oceněna na 9,3 miliardy dolarů, což je více než 30% prémie k tržní kapitalizaci společnosti z pátku minulého týdne. Vlastník UFC, společnost Endeavor, je oceněn na více než 12 miliard dolarů. Dana White bude i nadále působit jako šéf federace UFC;
- Ve zprávě klientům analytici BofA uvedli, že je obtížné určit přesný dopad akvizice, ale existuje prostor pro růst, včetně možnosti nové spotřebitelské nabídky kombinující obsah UFC a WWE a obnovení mediálních práv na televizích FOX a NBC, která vyprší v roce 2024;
- Banka BofA rovněž poukázala na větší možnosti sponzoringu a licencování, propagaci obou federací (včetně využití bojovníků UFC na akcích WWE), vylepšené akce WWE, větší možnosti prodeje vstupenek a VIP stánků a vysoký růstový potenciál ze sportovního sázení WWE - společnost nedávno požádala regulační orgány o schválení legalizace sázek na výsledky zápasů.
Začnite investovať ešte dnes alebo vyskúšajte demo zdarma
OTVORIŤ OBCHODNÝ ÚČET VYSKÚŠAŤ DEMO Stiahnuť mobilnú aplikáciu Stiahnuť mobilnú aplikáciuAkcie Endeavour Group Holdings (EDR.US), interval H4. Hlavní rezistencí jsou maxima ze srpna 2022 poblíž 26 dolarů za akcii. Cena se snaží udržet na úrovni SMA200 (červená linie), aby si zachovala rostoucí trendovou linii. Zdroj: xStation5
Tento materiál je marketingovou komunikáciou v zmysle čl. 24 ods. 3 smernice Európskeho parlamentu a Rady 2014/65/EÚ z 15. mája 2014 o trhoch s finančnými nástrojmi, ktorou sa mení smernica 2002/92/ES a smernica 2011/61/EÚ (MiFID II). Marketingová komunikácia nie je investičným odporúčaním ani informáciou odporúčajúcou alebo navrhujúcou investičnú stratégiu v zmysle nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 596/2014 zo 16. apríla 2014 o zneužívaní trhu (nariadenie o zneužívaní trhu) a o zrušení smernice Európskeho parlamentu a Rady 2003/6/ES a smerníc Komisie 2003/124/ES, 2003/125/ES a 2004/72/ES a delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/958 z 9. marca 2016, ktorým sa dopĺňa nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 596/2014, pokiaľ ide o regulačné technické predpisy upravujúce technické opatrenia na objektívnu prezentáciu investičných odporúčaní alebo iných informácií, ktorými sa odporúča alebo navrhuje investičná stratégia, a na zverejňovanie osobitných záujmov alebo uvádzanie konfliktov záujmov v zmysle zákona č. 566/2001 Z. z. o cenných papieroch a investičných službách. Marketingová komunikácia je pripravená s najvyššou starostlivosťou, objektivitou, prezentuje fakty známe autorovi k dátumu prípravy a neobsahuje žiadne hodnotiace prvky. Marketingová komunikácia je pripravená bez zohľadnenia potrieb klienta, jeho individuálnej finančnej situácie a nijakým spôsobom nepredstavuje investičnú stratégiu. Marketingová komunikácia nepredstavuje ponuku na predaj, ponuku, predplatné, výzvu na nákup, reklamu alebo propagáciu akýchkoľvek finančných nástrojov. XTB S.A. organizačná zložka nezodpovedá za žiadne kroky alebo opomenutia klienta, najmä za nadobudnutie alebo predaj finančných nástrojov. XTB nezodpovedá za žiadnu stratu alebo škodu, vrátane, bez obmedzenia, akejkoľvek straty, ktorá môže vzniknúť priamo alebo nepriamo, spôsobená na základe informácií obsiahnutých v tejto marketingovej komunikácii. V prípade, že marketingová komunikácia obsahuje akékoľvek informácie o akýchkoľvek výsledkoch týkajúcich sa finančných nástrojov v nej uvedených, nepredstavujú žiadnu záruku ani prognózu budúcich výsledkov. Minulá výkonnosť nemusí nevyhnutne naznačovať budúce výsledky a každá osoba konajúca na základe týchto informácií tak robí výlučne na vlastné riziko.
